Комфорт, кафе и честные цены: как должна выглядеть идеальная торговля в новом кампусе НовГУ

Строительство современного кампуса НовГУ — это не просто появление новых зданий на карте Великого Новгорода. Это создание «города в городе», где учёба, отдых и быт должны работать как единый механизм. Чтобы жизнь в кампусе была комфортной, здесь нужна качественная сфера услуг: от кофеен, магазинов с канцелярией до доставки еды.

Мы поговорили с экспертами-экономистами и студентами НовГУ о том, как превратить обычную торговлю в идеальную экосистему для студентов.

Аренда: работа в команде

Традиционный подход к аренде в вузах часто буксует. Если бизнес платит только фиксированную сумму, университету всё равно, как идут дела у предпринимателя. Если только процент с продаж — возникают сложности с контролем.

Профессор кафедры технологий управления НовГУ Наталья Омарова уверена: кампусу нужна гибкость. Она предлагает гибридную модель: фиксированный платёж плюс небольшой процент от выручки.

— Такая модель — это разумный компромисс, — объясняет Наталья Омарова. — Фикс покрывает расходы вуза на свет, охрану и уборку, обеспечивая университету финансовую стабильность. А переменная часть делает НовГУ партнером бизнеса. Если дела у кафе идут хорошо, вуз тоже в выигрыше. Поэтому НовГУ будет выгодно помогать арендаторам: приглашать их на мероприятия и рекламировать среди студентов.

Важно, что такой подход позволяет «настраивать» условия под каждого: для известной сети кофеен можно поставить высокую фиксированную ставку, а для небольшого студенческого стартапа или пекарни — сделать её символической, дав ребятам шанс развиться.

Главное отличие кампуса от обычного ТЦ в том, что его цель — не заработать на студентах любой ценой, а создать среду, в которой хочется жить и учиться. Качественный сервис делает университет привлекательнее для абитуриентов, а для самих студентов кампус становится площадкой, где можно попробовать запустить свой первый бизнес.

Кто в доме хозяин?

Как управлять всем этим многообразием услуг? Если отдать все площади одной крупной компании, может пропасть разнообразие. Если же пустить десятки мелких фирм без общего плана, начнется хаос.

Доцент кафедры цифровой экономики НовГУ Дмитрий Минин считает, что истина посередине: правила должны быть общими, а исполнители — разными.

— Оптимальный вариант — когда деятельностью управляет единый центр, но работают на территории самые разные операторы, — отмечает Дмитрий Минин. — Это создаст здоровую конкуренцию и позволит университету контролировать, чтобы услуги в кампусе соответствовали его общей концепции и высоким стандартам.

Справедливая цена: баланс между рынком и заботой

Пожалуй, самый чувствительный вопрос для любого студента — стоимость обеда или печати документов. Если оставить ценообразование полностью на волю рынка, в замкнутом пространстве кампуса цены могут взлететь. Чтобы этого не произошло, эксперты предлагают создать «социально-рыночную экосистему».

Профессор Наталья Омарова предлагает разделить все торговые точки на категории.

— Мы должны отказаться от выбора между «дорогим рынком» и «тотальным контролем», — считает эксперт. — Для социально значимых объектов — столовых, буфетов, магазинов канцтоваров — нужно ввести «социальный прайс-лист». В договоре аренды прописывается максимальная наценка, например, не более 10–15% от оптовой цены. Университет при этом помогает бизнесу, снижая для него арендную ставку.

Для кофейни «третьей волны» или премиальных сервисов цены могут оставаться рыночными. А следить за справедливостью будет специальный студенческий омбудсмен по ценам. Он станет связующим звеном: будет мониторить чеки и работать с жалобами учащихся. Университет должен стать гарантом справедливости интересов.

Доцент Дмитрий Минин добавляет: роль университета здесь — быть не диктатором, а гарантом прозрачных правил игры, где разнообразие услуг сочетается с их доступностью.

Кампус как фабрика стартапов

Новый кампус — это не только место для трат, но и площадка для заработка. Университет планирует превратиться из простого арендодателя в активного партнёра и даже «инвестора» для малого бизнеса и студенческих стартапов.

— НовГУ может выступать как венчурный фонд, — поясняет Наталья Омарова. — Его инвестиции — это не живые деньги, а льготы и возможности. Мы предлагаем стартапам пакет мер «под ключ»: поэтапную аренду, бесплатные консультации юристов и бухгалтеров с профильных факультетов, менторство и продвижение через ресурсы вуза. Это превращает аренду в кампусе в выгодную инвестицию в развитие своего дела.

 Взгляд изнутри: почему студенты — лучшие предприниматели?

Кто лучше всего понимает потребности студента? Конечно, другой студент. Александр Сабреков, обучающийся на программе двойного диплома НовГУ и ВШЭ по направлению «Управление бизнесом», уверен: студенческие проекты станут «сердцем» кампусной торговли.

— Студенты — это конечные потребители, они видят все пробелы в сервисе изнутри, — отмечает Александр Сабреков. — Студенческий стартап предложит именно то, что нужно здесь и сейчас. Кроме того, у ребят в этой среде множество связей, что позволяет им почти не тратиться на рекламу — «сарафанное радио» в кампусе работает идеально.

Таким образом, торговля в новом кампусе НовГУ обещает стать не просто набором магазинов, а живой лабораторией, где рождаются бренды.

Цифровая среда: кампус в один клик

Современный кампус — это не просто набор зданий, а «умная» экономическая платформа. Объединить все сервисы поможет единая цифровая экосистема и карта «Город-Университет».

Профессор Наталья Омарова считает, что цифровизация дает вузу суперспособность — видеть реальные потребности людей через данные.

— Единая карта лояльности заменяет десятки разрозненных приложений и скидочных купонов, — поясняет Наталья Омарова. — Но главное — университет получает аналитику: что студенты покупают, куда ходят, какие услуги востребованы. Это позволяет точечно развивать пространства и оптимизировать цены. Кампус превращается в мощный экономический кластер со своей «валютой лояльности», что делает его невероятно привлекательным для талантов и инвесторов.

 Доставка до двери: комфорт в деталях

Одним из самых ожидаемых сервисов в новом кампусе станет внутренняя система доставки. Выпускница Института экономики НовГУ Карина Фольваркова изучила запросы студентов и выяснила, что почти половина учащихся готова платить за комфорт.

— Опросы показали, что 46% студентов согласны доплачивать около 100–150 рублей, чтобы еду или товары принесли прямо к дверям комнаты, — рассказывает Карина Фольваркова. — Мы предлагаем гибкие форматы: бесплатную доставку при заказе от 300 рублей, платную экспресс-доставку или предзаказ на следующий день. Это выгодно и бизнесу, так как растет средний чек, и студентам, которые ценят свое время.

 Полигон для будущего

Торговля и услуги в кампусе НовГУ — это не только про покупки. Это масштабный проект, где проверяются на прочность новые идеи в управлении, праве и технологиях.

Доцент Дмитрий Минин называет кампус «полигоном для инноваций»:

— Здесь мы будем тестировать разработки, которые позже можно масштабировать на весь город, — подчеркивает экономист. — Университет сохраняет за собой контроль и общую стратегию, но дает частному бизнесу свободу создавать решения для общего блага.

Новый кампус НовГУ перестает быть просто местом учебы. Он становится ядром «Города-Университета» — живой, умной и комфортной средой. Здесь каждый метр пространства работает на развитие студенческого сообщества, предпринимательского духа и комфортной жизни, где технологии и человеческие интересы наконец-то нашли общий язык.

Торговля в кампусе НовГУ будущего — это не просто магазины, а продуманный союз науки и бизнеса, где каждый сервис работает на благо студенческого сообщества.

Справка: строительство современного университетского кампуса в Великом Новгороде ведется в рамках национального проекта «Молодежь и дети». Он станет частью концепции «Город-университет». Строительство ведет ОЭЗ «Новгородская» в партнёрстве с правительством Новгородской области и НовГУ им. Ярослава Мудрого. Сеть современных кампусов создается в России по поручению Президента Владимира Путина. К 2030 году в стране должно появиться созвездие из 25 кампусов, к 2036 – 40. Работу по данному направлению ведет Правительство РФ и Минобрнауки России.